카테고리: 매니지먼트

스타트업을 운영하고 조직하는 팁

두려움을 당신의 전략적인 이익으로 만드는 방법 (2부)

  밀라노와 코르다로는 당신의 두려움과 불안감을 전략적인 이익으로 전환하는 4단계 과정을 풀이해 준다. 1부에서는 ‘1단계: 두려움과 불안감의 중요한 차이점’과 ‘2단계: 불안감의 원인을 발견하는 방법’을 살펴봤다. 3단계와 4단계에서는 두려움에 대한 이해를 응용하여 긍정적인 에너지로 전환 시키는 실질적인 방법을 배울 것이다. 3...

/ 2016-12-22

두려움을 당신의 전략적인 이익으로 만드는 방법 (1부)

창업가들은 특유의 심리를 지니고 있다. 스타트업의 90%가 성공하지 못하는 세상에서 10%의 창업가만 불리함을 극복하여 지속되는 비전을 가지고 끝까지 성공한다. 그들은 회복력 있고, 적응력이 뛰어나고, 엄청난 리스크를 감수한다. 가장 성공한 창업가들은  불확실성과 위기감을 보면 도망가지 않고 오히려 더 마주한다. 왜 그럴까?...

/ 2016-12-20

스타트업의 리스크 매니지먼트 룰

통계에 따르면 오직 44%의 작은 비즈니스들만이  4년정도 버티고 업계 바닥을 떠난다.

/ 2016-03-26

당신의 스타트업, 어디까지 왔나요?

투자자들로부터 자본을 끌어온다는 것은 쉽지만은 않은 경험이다. 

/ 2016-03-04

스타트업 운영 단계에서 저지르는 실수

회사의 규모가 커지고 시니어급 직원들을 고용하게 되면서 겪는 문제가 바로 직원 한 사람, 한 사람을 당신의 컨트롤 아래에 두지 못한다는 것이다.

/ 2016-02-19

‘스타트업 용’ 팀을 꾸리는 방법

나는 개인적으로 초기 회사에 투자하겠다고 결정하는 경우 중 70%가 바로 회사 조직에게 돌아간다고 믿는 사람이다. 나의 논리는 간단하다. 모든 것이 잘못 돌아갈지라도 훌륭한 조직은 경쟁상대나 시장의 움직임, 펀딩 환경, 임직원들의 이직, 홍보 전략의 파괴 등과 같은 힘든 상황에서도 완벽하게 일을...

/ 2016-02-17

Airbnb의 회사 상하구조를 타파하는 방법

관료주의를 피하기 위해서는 두 가지 전략을 습득해야한다. 신뢰감과 판단력이다.

/ 2016-02-15

사람 고용에도 ‘리텐션’은 존재한다

사명감을 믿어야 한다. 만약 당신 스스로도 사명감이 얼마나 중요한지 설득하지 못한다면, 당신은 무언가를 잘못하고 있는 중이다.

/ 2016-02-04

샘 알트만이 사람을 구할 때 신경쓰는 것들

언제든지, 가능만하다면, 지원자들을 고용하기 전에 하루에서 이틀정도 회사에서 함께 일할 수 있는 기회를 주는 것도 나쁘지 않다.

/ 2016-02-03

스타트업에서는 누구를 채용해야 하는가?

스타트업에 대한 한 가지 확실한 것은 이 모든 것은 팀워크로 이루어져 있다는 것이다.

/ 2016-02-03