샤오미의 성공 팩터 10가지

샤오미 (작은 좁쌀이라는 뜻)는 창업 3년 차에 주옥같은 업적들을 이뤄냈다.

/ 2016-03-02

바닥부터 시작한 슬랙(Slack)의 이야기

슬랙은 보유하고 있던 핵심 유저들이 잘 작동하지 않는 부분에 대해서 말해주었을 때 즉각적으로 반응했고, 즉각적으로 고쳐주었다.

/ 2016-02-23

스타트업 운영 단계에서 저지르는 실수

회사의 규모가 커지고 시니어급 직원들을 고용하게 되면서 겪는 문제가 바로 직원 한 사람, 한 사람을 당신의 컨트롤 아래에 두지 못한다는 것이다.

/ 2016-02-19

‘스타트업 용’ 팀을 꾸리는 방법

나는 개인적으로 초기 회사에 투자하겠다고 결정하는 경우 중 70%가 바로 회사 조직에게 돌아간다고 믿는 사람이다. 나의 논리는 간단하다. 모든 것이 잘못 돌아갈지라도 훌륭한 조직은 경쟁상대나 시장의 움직임, 펀딩 환경, 임직원들의 이직, 홍보 전략의 파괴 등과 같은 힘든 상황에서도 완벽하게 일을...

/ 2016-02-17

스타트업 CEO들에게 보내는 편지

먼저 나는 내가 그리 많은 것에 능하지 않다는 것을 배웠다. 그리고 나는 단순한 몇 가지에만 능하다.

/ 2016-02-15

Airbnb의 회사 상하구조를 타파하는 방법

관료주의를 피하기 위해서는 두 가지 전략을 습득해야한다. 신뢰감과 판단력이다.

/ 2016-02-15

사람 고용에도 ‘리텐션’은 존재한다

사명감을 믿어야 한다. 만약 당신 스스로도 사명감이 얼마나 중요한지 설득하지 못한다면, 당신은 무언가를 잘못하고 있는 중이다.

/ 2016-02-04

샘 알트만이 사람을 구할 때 신경쓰는 것들

언제든지, 가능만하다면, 지원자들을 고용하기 전에 하루에서 이틀정도 회사에서 함께 일할 수 있는 기회를 주는 것도 나쁘지 않다.

/ 2016-02-03

스타트업에서는 누구를 채용해야 하는가?

스타트업에 대한 한 가지 확실한 것은 이 모든 것은 팀워크로 이루어져 있다는 것이다.

/ 2016-02-03

사람을 ‘제대로’ 고용하는 방법

사람을 고용한다는 것은 그 어떤 것보다 제일 중요한 단계임에 틀림없다.

/ 2016-02-01